8月16日上午，蚌埠建材組織召開了2021年年中全面預(yù)算執(zhí)行情況分析暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營會議。公司領(lǐng)導班子、各中心主任、副主任及財經(jīng)管理中心和核算合約中心全體員工參加，會議由副經(jīng)理陳正勇主持。

會上伊始，財經(jīng)管理中心負責人蒲娟通報分析了上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況，對各業(yè)務(wù)板塊營收利潤、資金管理、債權(quán)情況等進行了重點分析，明確了下半年預(yù)算完成目標。隨后，各中心負責人結(jié)合公司實際情況及本部門崗位職責，從“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”等方面就落實預(yù)算控制管理及下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作開展提出了保證完成全年預(yù)算目標任務(wù)的具體措施及建議。

公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合各自分管工作，對下半年預(yù)算管理重點工作進行了部署要求，一是從思想上高度重視預(yù)算管理，充分認識全面預(yù)算作為公司提質(zhì)增效以及完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標所發(fā)揮的重要作用；二是重視全面預(yù)算的分析運用，充分發(fā)揮全面預(yù)算的導向功能和引領(lǐng)作用；三是預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合，真正發(fā)揮預(yù)算考核的指揮棒作用，切實提高公司全面預(yù)算管理力度、管理效率、管理水平。

會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡結(jié)合上半年公司全面預(yù)算執(zhí)行情況和存在的主要問題，對公司下半年預(yù)算管理及生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了四點要求：一是以市場開拓為先導，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提高市場占有率，為下半年和2022年做好訂單儲備；二是推進公司精細化管理，進一步合理配置資源要素，不斷挖潛降耗，繼續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量；三是切實抓好風險管理，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量，著力化解債權(quán)清收難題，防范可能存在的資金風險；四是強化人才隊伍建設(shè)，不斷提高人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展夯實根基。